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エグゼクティブコーチングノート

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小関 貴志 Coupa株式会社 代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

わたしの採用面接は､とてもシンプルです

わたしが採用面接するときに､留意している点は非常にシンプルで､たった1つだけです｡ それは､面接を通じて相手の方を尊敬できたかどうかです｡ 相手のポジションやキャリアに関わらずです｡マネジメントの採用であっても､新卒であっても同様です｡ 尊敬の要素をわたしなりに分解してみました｡ 1.学びを与えてくれる人であること これは簡単で､最低条件です｡ 優秀の定義を考えたことはないですが､面接の中で｢新しい学び｣を与えてくれたときに｢自分より優秀｣な方だなと感じます｡ ｢そ

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デレク・シヴァーズとボンジョビおじさんから学ぶリーダーシップの形

数あるTEDの中でも、私が好きな1つがこちらです。デレク・シヴァーズがリーダーシップの形について語っています。11年も前のTEDのようですが、3分くらいの短い動画ですので観たことがない方は一度観られることをおススメします。 デレク・シヴァーズは、何かのムーブメントが広がるとき、「一般大衆が真似る対象は、最初に何かをスタートした人ではなく、最初にフォローした人」だといいます。 ともするとリーダーシップというものは、最初に何かを始めた人なのではないか？と思いがちですが、最初に

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「実現可能な計画は予定」だと土光敏夫さんは述べています

一年の計は元旦にありといいますが、その前後の言葉もあるようですね。諸説あってどれが正しいのかわからなかったので、ここではご紹介しませんが、興味がある人は検索してみてください。わたしは「米百俵」の精神について調べているうちに面白くなって長岡市のホームページにたどり着いてしまいました。 さて「一年の計は元旦にあり」に戻りましょう。 その「計画」ですが、土光さんはこんなことを言われているそうです。 土光敏夫 1896年生 1950年 現 石川島播磨重工業 社長就任 1965年

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