エグゼクティブコーチングノート

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運営しているクリエイター: 小関貴志 Coupa株式会社代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

上、三年にして下を知り下、三日にして上を知るという言葉があるそうです

こんな言葉があるそうです。"上、三年にして下を知り下、三日にして上を知る" あまり、上とか下とかいう表現は、好きではないのですが、上司が部下の人となりや能力を見定めるのに3年くらいかかる。ところが、部下は上司の正体を3日で見破ってしまう。という意味合いの言葉だそうです。｢部下は上司の正体を3日で見破ってしまう｣というのは、そういうものだろうなと納得します。わたしがこの日記を書いている理由は、｢自己開示｣です。どうやっても自分をごまかすことなどできないわけですから、

良かれと思って余計な一言を言ってしまうこと Adding Too Much Value これは結構難しいことだと思っています｡

せっかく自分に相談してくれたのだから、何か自分もアイディアを伝えて貢献したいと思うものです。誰かのアイディアや提案に対して、単に「いいね！」というだけでは、何も考えていないヤツだと思われるのではという恐れがあります。自分の価値を「何か足してあげたい」という気持ちになるのは責められないなぁと感じます。マネージャーの仕事の１つは、メンバーの思考の枠を広げるサポートをすることかと思います。既存の考えや、これまでの経験に基づく思考の制約を広げるサポートです。そのために、こんな

改めて『組織』を読んでみた

2年前に書いたこのnote.に｢いいね｣をいただきました｡改めてどんな本だったのか? 2年前のわたしと､今のわたし､恐らく目につく場所が違うのではないか? という期待もこめつつ､パラパラと読み返してみました｡実際にこの本は､皆さんにもオススメしたいので､読まないと真意はわからないような抜粋に留めます｡ p.34 ｢組織の場合､｢あちらを立てればこちらが立たず｣の状況に直面した場合には､最初はどちらかを選択し､どちらかを犠牲にするのがよい｣ p.62 ｢優しいが実は

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2022年5月の記事一覧

上、三年にして下を知り 下、三日にして上を知る という言葉があるそうです

良かれと思って余計な一言を言ってしまうこと Adding Too Much Value これは結構難しいことだと思っています｡

改めて『組織』を読んでみた

上、三年にして下を知り下、三日にして上を知るという言葉があるそうです