エグゼクティブコーチングノート

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運営しているクリエイター: 小関貴志 Coupa株式会社代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

スタンリー・マクリスタル『LEADERS』成功しているリーダの資質はあなたがイメージしているものと違うという話です

この本を読んだのは2、3年前かもしれません。メモがp.33までしかないところをみると、明らかに全部読み終わってはいないでしょう。覚えてませんけど、、ただ、いかがでしょう？この三つのメモだけでも、この本を読みたいと思いませんか？少なくともわたしは読みたいと思いました。 p.8 「リーダーにふさわしいすべての資質を持つリーダーが得てしてうまくいかず、伝統的なリーダーの特性を何一つ持ち合わせていない者が成功している。人々が求め、称えるリーダーとしての資質が、どういうわけか何

成功確率を上げる or 失敗確率を下げる両方をひとりでやるには限界があります｡

何かを成し遂げたいと考えたとき､あなたは｢成功確率を上げる派｣ですか? ｢失敗確率を下げる派｣ですか? そんなの､ケース・バイ・ケースですよね｡とはいえ､パターンや傾向はありそうですよね｡営業であれば､成功確率を高めるために､独自に業界の勉強をしたり､製品のトレーニングを受けたりします｡商談の進め方についてのベストプラクティスを学ぶこともそうでしょう｡プレゼンテーションの訓練をして､自信を持ち､楽観的に行動することも成功確率を高めることでしょう｡失敗確率を下

高校生クイズで、ダニング＝クルーガー効果を知りました

子どもの頃、アメリカ横断ウルトラクイズが好きで、いつかクイズが行われた土地に全部回ってみたいと思っています。好きな大会は第10回大会です。昨晩は、高校生クイズでした。番組の中で「ダニング＝クルーガー効果」が答えの問題が出てきました｡恥ずかしながら、初めて聞いたか、聞いたことはあっても全く記憶にない単語でした。 Wikipediaによると、ダニング＝クルーガー効果（ダニング＝クルーガーこうか、英: Dunning–Kruger effect）とは、能力の低い人は自分

外資系企業のエグゼクティブから学んだこと一枚のメモ

こちらのJapan Cloud Blogに登場しているヒラリーさんには、二度1on1 Meetingをしてもらったことがあります。ヒラリーさんとわたしがセールフォースで働いていたときのことです。一度目の1on1は、サンフランシスコの本社で、二度目はそれから数ヶ月後、来日された際でした。当時のヒラリーさんは、一つの営業部門のグローバル責任者だったと思います。数千人のチームをリードするExecutiveでした｡わたしの立場からすると「わたしの為に時間を使ってもらって申し

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2022年9月の記事一覧

スタンリー・マクリスタル 『LEADERS』成功しているリーダの資質はあなたがイメージしているものと違うという話です

成功確率を上げる or 失敗確率を下げる 両方をひとりでやるには限界があります｡

高校生クイズで、ダニング＝クルーガー効果を知りました

外資系企業のエグゼクティブから学んだこと 一枚のメモ

スタンリー・マクリスタル『LEADERS』成功しているリーダの資質はあなたがイメージしているものと違うという話です

成功確率を上げる or 失敗確率を下げる両方をひとりでやるには限界があります｡

外資系企業のエグゼクティブから学んだこと一枚のメモ