先日こんなnote.を書きました｡

そして､わたしの関心事が｢働き方｣ということの証なのでしょう｡ 先週末読んだ本がこちらのHBR｡特集はハイブリッドワークでした｡

また､リンダ・グラットンさんのセミナー講演動画も観て､いろいろ考えを整理する､そんな週末でした｡

2020年以降､わたしたちは｢働き方｣について多くの経験をしました｡

一概に在宅勤務が良い､オフィス勤務が良いという比較ではなく､○○を目的とするなら在宅勤務が良い､○○を目的とするなら対面の会話が良いというように､目的に合わせて､個人とチームが働き方を選ぶという今の形を継続するつもりです｡

リンダ・グラットンさんのセミナーでは､以下の4つの軸でお話をされていました｡

エネルギー
フォーカス
コラボレーション
コーディネーション

わたしは､｢この4つの目的に合わせた働き方があるよね｣という解釈をしました｡
エネルギーを溜めるという目的のために通勤を避ける人もいるでしょうし､街を歩いて気分転換することや同僚と会うことでエネルギーを溜める人もいるでしょう｡ 家族との時間を増やすことで充電する人もいるわけです｡
フォーカスするために､早朝に働きたい｡深夜に働きたい｡人それぞれでしょう｡ 自宅で集中したい人､カフェが集中できるという人｡わたしは移動中の新幹線が集中できます｡
コラボレーションには対面でしょ! という場合もあれば､大人数だとzoomのほうがいいよねという人もいるでしょう｡同じ時間帯に働いたほうがコラボレーションはしやすいでしょうが､ツールを活用することで非同期な働き方でもコラボレーションは実現するかもしれません｡ 

会社として何かを強制するというのは現実的な解ではないわけです｡

その中で､わたしたち全社員にとっての唯一の原理原則は､Coupaという会社のVISIONに共感し､VALUEに則って働くということです｡ 会社のCore Valueである､Ensure Customer Success､Focus on Result､Strive for Excellenceを実践して仕事をするためにはどういう環境が最適か? 何か必要か? お客様と会社へ最大限の価値を提供するために､どう働くか? という発想で､これからも最適解を追求していきたいと考えています｡