少し前の記事です｡ 

(内容は読んでいないので､記事のタイトルだけからこのnote.を書いていますが)マネジメントとしては､個人に依存しないオペレーションを作り､考え得るリスクに備えるのは当然のことなのでしょう｡ 人が辞めても機能する組織を作るということは､マネジメントの責務なのだと思いますし､実際に､会社は誰が退職しても､止まらずに動き続けます｡

でも､それはそれで｢ちょっと寂しいな｣とも思います｡

わたしは「人が辞めても機能する」組織か､｢誰一人欠けても困る｣組織か､｢どっちの組織を作りたいのか? どちらか一方を選べ｣と言われたら後者を選びたいです｡ 

この比較が､正しい比較になっていないことはわかっていますし､誰もそんな選択をわたしに迫ってはこないでしょう｡それに ｢後者の組織じゃ､休みも取れないじゃないか｣というツッコミがあることもわかっています｡ ただ､オペレーションは回るかもしれないけど､その人が抜けた精神的な穴が大きいということもありますし､仲間がいなくなるというのは残念なものです｡ 

｢組織が大きくなったら､そんなことも言ってられないよ｣ということもわかっています｡  ただ､全員が重要な役割を担っていて､誰一人欠けても大きな損失だという環境が良いなと思うわけです｡

ですから､わたしは｢人が辞めても機能する組織を作るんだ｣とは言わないなというはなしでした｡