せっかく自分に相談してくれたのだから、何か自分もアイディアを伝えて貢献したいと思うものです。

誰かのアイディアや提案に対して、単に「いいね！」というだけでは、何も考えていないヤツだと思われるのではという恐れがあります。自分の価値を「何か足してあげたい」という気持ちになるのは責められないなぁと感じます。

マネージャーの仕事の１つは、メンバーの思考の枠を広げるサポートをすることかと思います。既存の考えや、これまでの経験に基づく思考の制約を広げるサポートです。そのために、こんなことを言うマネージャーの方はいらっしゃるかもしれません。わたしも何度も言ったことがあります。

• こういう可能性もあるよね

• これは検討してみた？

ここで頭に置いておきたいのは、自分としては「提案」のつもりが、相手に「指示」と受け取られてしまっては狙いと違ってくるということ。

「決めるのはあなただ」と言いつつ、自分の考えが採用されがちなマネージャーさんは、要注意かもしれません。

この動画のなかでマーシャル・ゴールドスミスが言うところの”suggestion becomes an order”です。

マーシャル・ゴールドスミスは､行動改善を得意としたコーチですので､アイディアの良さよりも､実行力を重視したアプローチかと思います｡ 

マーシャル・ゴールドスミスは､わたしが師と仰ぐエグゼクティブ・コーチです｡わたしが 30歳くらいの時だったでしょうか､この本を読んだときには｢ここに自分が改善しなくてはいけない全てがある｣ と思ったものでした｡

オススメの動画です｡