小関 貴志 Coupa株式会社 代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー
わたしが日々何を考えているのかを､社員の皆さんに共有するためにスタートした日記です｡短いですが出来るだけ毎日書こうと思います｡
南海キャンディーズの山ちゃん、オードリーの若林さん、ハライチの岩井さんに憧れて、私もエッセイっぽいものを書いてみたいなと思いました。いざ書こうと思うと難しいものですが、独り言のつもりで書いています。
ジャンルを問わず､オススメの本を共有します
母国語の力を高めることは、ビジネスパーソンとしての必須スキルだと信じています。
やっている本人は全く悪気がなく､むしろ良かれと思ってやっているにも関わらず､相手や周囲が不快に感じてしまうことがあるなと思います｡ わたしがいつも､イラッとしてしまうのは､駅に入ってくる電車が鳴らす警笛です｡ 恐らく安全のための警笛ですから､イラッとするのは筋違いなのですが､音が大きいからでしょうか､､｢意味もなく憂さ晴らしをしている｣ように感じてしまうことがあるのです｡ 道を歩いていて､軽くクラクションを鳴らされたときには､｢あ､すみません｣と素直に思えるのに､何で
今月note.の投稿をすると、25ヶ月連続での投稿になるそうです。最近は毎日投稿をやめてますが、連続記録と言われると「何か書かないと！」と思ってしまいます。 今日のテーマは「観察力」です。 川上憲伸さんのYouTubeを観ました。 いつ見ても凄いなと思うのは、川上憲伸さんなどの一流プロは、投球フォームを一目見ると、すぐにその改善点に気づきます。 素人のわたしも、アマチュアのフォームであれば、その改善点も何となくわかりますが、レベルの高いプレーヤーの改善点となると全く見
ビジネスとアートから、対話型鑑賞法にいって、こちらの書籍に到達。｢正解のない問い｣というのは、問う側も問われる側もモヤモヤするもの。なんでも検索すれば答えが見つかることに慣れ、少しでも答えが見つからないとイライラしてしまう。そんな癖がついている自分。 p.28 「ポイントは、「なぜそう思う？」ではなく、「どこからそう思う？」と問うことです。「どこから」と問われると、自分がそう思った根拠を作品の中に探すことに意識が向きます。「作品の中のこの部分からそう思った」と具体的な点を指
VTC=Visual Thinking Curriculum P.70 「「アート作品をしっかりと見る」ためには、「解釈」と、その根拠になった「事実」を結び付けることが重要になります。」 P.78 「「事実」に基づいて「解釈」を導き出し、作品の中に含まれている要素を取り出していくことを「ディスクリプション(記述)」といいます。」「観賞を深めていく足がかりとして、まずはディスクリプションによって、できる限り作品から要素を取り出すことが重要です。」 P.88 「VTCでは、
p.15 「正解のコモディティ化」 p.17 「自己実現的消費」 p.25 「It is wrong to suppose that if you can't measure it, you can't manage it - a costly myth. エドワーズ・デミング博士」
わたしの持論は「全ては母国語の力から」です。日本語の能力があれば何とかなります。 見まわせば「プレゼンテーションスキルを身につけたい」や「英語でのコミュニケーションスキルを身につけたい」という人はいますが、「(日本語の)文書を上手に書きたい」という人には、なかなか会いません。 もちろん「お前はもっと英語を勉強しろ」という指摘も聞こえてきますし、前向きに英語を勉強している人に水を差すつもりもありません。 ただ「英語もいいけど、日本語もね」とは思います。 今日の一冊は、文
以前､アートに関するnote.を書きました｡ 美術館に行くのは､若いときから好きだったのですが､最近は少しだけアートを純粋に楽しめるようになった気がします｡ 今日の本は､こちら｡VTS (Visual Thinking Strategies) に関する書籍です｡ 以前､対話式絵画鑑賞というのを学んだことがあります｡ 当時のわたしは､｢知識としてのアート｣を頭に入れようとしていたのでしょう｡絵画をじっくり鑑賞する前に､絵の説明書きを読んで､何かわかったつもりになっていま
夏らしい一冊を、ということで今日は『くらべてわかる トンボ』 昨年捕まえたオニヤンマがこれ。オニヤンマとギンヤンマは、子どもの頃からのあこがれでしたが、大人になってからの再会でした。 トンボは大まかに分けると、均翅亜目(きんしあもく)と不均翅亜目(ふきんしあもく)の二種類に分類できます。(厳密には、ムカシトンボ亜目も含めた三種類) 均翅亜目(きんしあもく)は、4枚の羽の形がほぼ同じで、腹部が細く、羽をたたんで止まる種類が多く、4枚の羽が重なります。イトトンボは均翅亜目で
今日は､わたしの仕事に関連する書籍です｡ 昔､ドライブ中にラジオを聴くくらいしかなかったとき､いつも聴いていたのが､山下達郎さん､サンデーソングブックでした｡ その番組に｢棚からひとつかみ｣という､レコード棚からつかんできたレコードを紹介するというコーナーがあるのですが､この本は､わたしの本棚からひとつかみした本です｡ 同書のなかでは､コスト削減のなかでも､｢間接材コスト｣に着目されています｡ なぜ､間接材のコストマネジメントが重要なのか? からはじまり、事例を踏まえ
今日の一冊は、『コンテナ物語』 コンテナにも、これだけのストーリーがあるのだなと、とても読み応えのある本でした。 マーケティング、インサイドセールス、営業という一連のプロセスも、海運における「コンテナ」のような何かがあるはずて、単に分業によるリードや商談の受け渡しという話ではないでしょう。 思考停止にならず、システムとして全体を捉えて、コンテナのような発明をしてみたいですね。
今日は、本屋さんで偶然見かけたこの本です。 『プランタ・サピエンス』 本屋さんの良いところは、本との偶然の出会いがあることです。 「植物の知性」というのは、とても興味深いキーワードだと感じました。 そういえば、本書の冒頭に出てくるオジギソウもハエトリグサも、子どもの頃に好きだったなと思い出しました。 桜の開花は、2月1日以降、その日の最高気温の合計が600℃に達すると開花するという話があります。 それって、なんなんだろう？と疑問に持っていました。 恐らく、わたしの
毎日本を読むなんて言わなければ良かったと、2日目にして後悔しました。しかし、言ってしまったのですから、しょうがないです。 ということで、今日の本はこちらです。 初めて読んだ、外山滋比古さんの本は、『思考の整理学』でした。 『思考の整理学』と同時に買ったものの、読んでいなかったのが、『こうやって、考える。』でした。 少しだけ内容の紹介です。 気になったときにパラパラと、どのページからでも読める、そんな本です。
2023年8月､毎日一冊計画の一冊目は､やはりこの本にします｡ リーダーシップやマネジメントに関連するビジネス書で､わたしが一冊だけ推薦するとしたら､この本を推薦するかもしれないなという本です｡ 日本語のタイトルよりも､英語のタイトル "What Got You Here Won't Get You There"のほうが､この書籍の内容を表していると感じます｡ 著者のマーシャル･ゴールドスミスは､元GE CEOのジャック・ウェルチさんなど､多くの企業経営者のコーチです
いつも何かを始めるときは、急な思いつきです。 以前は、単にInstagramに投稿してても面白くないなと思い、1ヶ月間毎日、カレー関連のものを食べるということをしました。カレーライスはもちろん、カレーパン、カレーうどん、カレーラーメン、カレーせんべいなど、カレー風味であればなんでも良いというルールにしてやりました。 この8月は、毎日一冊の本を読むことにしました。子どもの頃から、本屋さんや図書館は大好きで、本の表紙を眺めているだけでも、なんとなく楽しかったのを覚えています。
わたしは記憶力が良くありません。 日本史も世界史も、人の名前が覚えられず、早々に脱落しました。 仕事面でも「良い思い出」や「印象に残った出来事」を聞かれても、ほとんど思い出せません。 しかし、今週のことは、ずっと覚えているような気がします。 あの時がtipping pointだったね。と後から言っている自分の姿がイメージ出来ました。 「ずっと覚えている」と言いつつ、忘れないように、この日記を書いています。記憶力悪いので。。
