小関 貴志 Coupa株式会社 代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

ここでは、個人として、外資系IT企業におけるキャリア、マネジメント、セールス&マーケティング、インサイドセールスに関することから、全く関係ないことを書いています。

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わたしが日々何を考えているのかを、社員の皆さんに共有するためにスタートした日記です。短いですが出来るだけ毎日書こうと思います。

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同期は今ごろ何をしているのでしょうか?

こんな記事を見るたびに、大卒で最初に入社した会社の同期たちは、今ごろ何をしているかなと考えます。 わたしは平成6年入社、西暦でいうと1994年です。その頃から役職定年などという制度はあったのでしょうか? 昔は子会社へ出向という形でカバーしていたのですかね。思い出してみれば、専任部長とか、副本部長、本部長代理など、いろんな役職がありましたので、今も昔も変わらないのかもしれませんね。 研修終了間近のある日、配属先の辞令を聞かされて悲喜交々を共有した仲間は、今ごろ何をしているの

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前日の続き 2-30年もあれば、けっこう色々できる話

昨日のnote.は、「奈良時代って意外と短かったんですね」と書きました。 84年で、こんなにたくさんのことが起こったのですから、2-30年もあれば、色々できるかもしれないなと思ったりします。 思い出すのは、伊能忠敬と仲間たちです。 彼らは17年かけて4万キロを歩いて日本地図を作りました。4万キロと言えば、地球一周の距離です。 地図の完成は、伊能忠敬が亡くなった後と言いますので、一生をかけた仕事だったのでしょう。  しかし、「一生をかけた仕事」と言いましたが、伊能忠敬が地

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奈良時代はわずか84年間でした 2-30年もあれば、けっこう色々できるかもしれません

この週末は、大阪、奈良、京都へ行き、古墳時代、飛鳥時代、奈良時代、平安時代を辿りました。  昔、学校で勉強したはずですが、驚いたのは奈良時代が思いのほか短かったということです。  710年平城京遷都から、長岡京遷都を経て、794年平安京遷都までの、わずか84年の間に、歴史の授業で習う出来事が、いくつもありました。  キーワードは、古事記、日本書紀、風土記、万葉集、墾田永年私財法、東大寺大仏など。政権も何度も変わったようですし、色んなことがあった84年のようです。 奈良時代

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仁徳天皇陵で、民のかまどの話を聞きました

この週末は大阪、奈良、京都のへ。最近のテーマは「歴史を辿る」です。 先々週は旧石器時代・縄文時代の遺跡へ。先週は弥生時代の遺跡へ。ということで、今週は古墳時代、飛鳥時代、奈良時代、平安時代を巡ろうとしています。 しかし、たった2日で古墳時代から平安時代まで回った気になろうとしている自分は、歴史を冒涜していると言われても反論出来ません。 とは言え、決めたことです。まずは古墳時代、一番大きな古墳の「仁徳天皇陵」へ。しかし、大きな古墳というのは、上空からみないと何もわかりませ

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エッセイっぽいもの

南海キャンディーズの山ちゃん、オードリーの若林さん、ハライチの岩井さんに憧れて、私もエッセイっぽいものを書いてみたいなと思いました。いざ書こうと思うと難しいものですが、独り言のつもりで書いています。

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前日の続き 2-30年もあれば、けっこう色々できる話

昨日のnote.は、「奈良時代って意外と短かったんですね」と書きました。 84年で、こんなにたくさんのことが起こったのですから、2-30年もあれば、色々できるかもしれないなと思ったりします。 思い出すのは、伊能忠敬と仲間たちです。 彼らは17年かけて4万キロを歩いて日本地図を作りました。4万キロと言えば、地球一周の距離です。 地図の完成は、伊能忠敬が亡くなった後と言いますので、一生をかけた仕事だったのでしょう。  しかし、「一生をかけた仕事」と言いましたが、伊能忠敬が地

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仁徳天皇陵で、民のかまどの話を聞きました

この週末は大阪、奈良、京都のへ。最近のテーマは「歴史を辿る」です。 先々週は旧石器時代・縄文時代の遺跡へ。先週は弥生時代の遺跡へ。ということで、今週は古墳時代、飛鳥時代、奈良時代、平安時代を巡ろうとしています。 しかし、たった2日で古墳時代から平安時代まで回った気になろうとしている自分は、歴史を冒涜していると言われても反論出来ません。 とは言え、決めたことです。まずは古墳時代、一番大きな古墳の「仁徳天皇陵」へ。しかし、大きな古墳というのは、上空からみないと何もわかりませ

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レシピ通りに作るカレーは美味しいです まずは「守」から

平日も週末も、CoCo壱番屋のカレーを配達してもらって食べるのが好きです。 今日は、豚しゃぶカレー 400g 5辛、ハーフソーセージ、ハーフクリームコロッケ、ハーフほうれん草、チーズ、コーン、ソース増量です。まあまあ高くなりましたが、トッピングで自分好みのカレーに出来るのがCoCo壱番屋の醍醐味です。 CoCo壱番屋のようなカレーも大好きですが、自分で作るスパイスカレーも大好きです。 わたしが作るスパイスカレーは、水野仁輔さんのカレーです。水野さんの本は何冊も持っていま

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車の盗難にあって、ようやく学びました 愚者は経験に学ぶ

昨日は、朝から自宅の防犯対策工事がありました。 皆さんは、セコムしてますか?   わたしが住んでいるエリアは、神奈川県の平和そうな住宅街です。 周囲の皆さまには申し訳ないのですが、高級住宅街でもありませんので、周囲のお宅でセコムしているお宅はありません。 わたし自身もこれまで防犯対策など考えたこともありませんでした。 しかし、いまの我が家には、威圧感のある防犯カメラが2台と、セコムのシールがでかでかと貼ってあります。 正直恥ずかしいです。 「何、気合い入れてんの? 誰もこ

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Coupa

わたしが働く会社、Coupa(クーパと読みます)について書いています。

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お金の使い方について、イチロー先生に学ぶ

この「おしえて! イチロー先生」。色々なバージョンがあって好きなシリーズです。 こちらの動画はお金について。 「この動画の中で、イチロー先生はこんなことを言っています。 わたしたちCoupaの考えと同じだなと思いました。 イチロー先生が話しているのは「個人のお金の使い方」の話ですので、「企業の支出」の話はしていません。しかし「もっと大事なのはどうやって使うかということ。何に使うか。」というのは企業においても同様です。 それは単に「企業の支出を減らして節約しましょう」

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素晴らしい施策も財源ありきですね 財源捻出と施策の両方に貢献するITソリューションがCoupaです

今朝の日経では、この記事が目につきました、 首相「3つの財源」と直面 安倍氏の不在大きく:日本経済新聞 防衛費の増額、脱炭素への投資、子育て支援など社会保障の3分野は、いずれも大切な政策だと思います。記事では、その財源をどうするか?という点が論じられています。 政府に限らず、企業においても、社内改革、成長、サステナブル経営を推進するためには財源が必要です。 わたしが働くCoupaのBSM(Business Spend Management)は、そういった課題に対するソ

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これから伸びそうな会社に入る

この本を読みました。 考えて生きる 合理性と好奇心を併せもつ (WPB eBooks)  成毛さん、ひろゆきさん、わたしの共通点は、出身大学です。 だからということはないのですが、好きな二人です。 限られた部分だけの抜粋で、前後の文脈無視ですが、本書中にこんなやり取りがあります。 もし自分が20歳に戻ったら、何をするか? を考えるときがあります。  やっぱりIT業界かなとも思いますし、エネルギー業界かなとも思います。いずれにしろ、大きな社会課題を解決する可能性を持った

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Coupaについて Coupa CEO, Rob BernshteynのPodcastより

Coupaについて、多くの方に知っていただきたいので、7月9日にリリースされたPodcastの内容を共有いたします。 なお、この文章はPodcast >> Otter >> DeepL >> わたしの編集 というプロセスを踏んでいます。オリジナルは是非上記のPodcastをお聴きください。 Coupaの創業時のビジョンは何でしたか? Coupa CEO Rob Bernshteyn 1999年 当時は、テクノロジー関連の企業がシリコンバレーで急成長していた時期でしたが、マ

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組織運営・チーム作りについて

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WBC代表メンバー選びから学ぶチームの多様性について

WBCやオリンピックが近づくと、そのチームメンバーに誰を選ぶかが話題となります。 つい先日もこんな動画があがっていました。 2023年のWBC代表メンバーについてです。 面白いなと思うのが、プロ野球のような数字がきっちり出る勝負の世界で、なおかつ、キャッチャー出身者という共通点がありつつも、選ぶ人によってメンバーが変わってくるということです。 チーム作りの方針によって、メンバーが変わってくるのはもちろん、近い方針でも、各選手への評価が違うことで、結果として選ばれるメンバ

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他人の応援を一生懸命できる人を大切に

今年の春、高校生になった娘が入った部活は、応援指導委員会でした。厳密には部活ではないとかで、野球部とサッカー部だけを応援にいく、いわゆるチアリーダー的なもののようです。 娘は、野球もサッカーも観たことはほとんど無く、ルールも知りません。どうやら今日フォアボールの存在を知ったそうです。この前は「ピッチャーも打つの? 」とか言っていましたが、それは無視しました。 娘の場合は、誰かを応援したいという欲求よりは、ただ単に踊りたいということだと思いますが、部活のマネージャーさんや、

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肩こりは患部だけ揉んでも治りません 組織も悪いところだけテコ入れしても直りません

10年以上、カラダのメンテナンスに通っている整体があります。毎月1-2回程度通っている理由は、先生がゴッドハンドだからです。 普通の先生は、肩が凝っていると言うと肩を重点的に揉みます。腰が痛いと言えば、腰を重点的に揉みます。 わたしが通っている先生は違います。 肩が凝っている時は、指先から、前腕、肘から上腕などと緩めていきます。足の甲から、足首、膝裏、腿、尻、腰、背中を緩めながら、肩甲骨を緩め、最終的には凝っている肩は、ちょっと触るくらいで治していきます。 腰が痛い時

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谷繁さんに学ぶ、フレーミングとブランディングの共通点

野球のキャッチャー技術に「フレーミング」という技術があります。 このフレーミングという技術は、「キャッチャーにとって必要なスキル」と言われていますが、谷繁さんは、この動画の中で「フレーミングはない」と断言しています。 わたしはド素人ですが、少しだけキャッチャーもやったことがある人間としては同じ意見です。 フレーミングによってボール球がストライクと判定されることがあるかもしれませんが、上手い審判には見破られますし、審判を騙すようなことは持続可能ではありません。ストライクを

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わたしについて

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わたしが日本の大企業を辞めた時の話

「生まれ変わったら、もしかして自分にもチャンスがあるかも」と思うことと、「生まれ変わっても無理だな」と思うことがあります。  「何回生まれ変わっても無理だな」と思うことの一つは宇宙飛行士になることです。 他には、器械体操の選手も、絶対ムリだなと感じます。それだけに尊敬の対象であるわけです。 こちらは、その宇宙飛行士の野口さんの動画です。 日経テレ東大学は好きで良くみています。今回は「転職」が一つのテーマのようです。 印象に残ったのは、「1人でアイデンティティを作れるよう

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マネージャーとしてのやりがいについて 好きなことを追求した先にあったマネージャーという役割

ある人とお話をしていて、「マネージャーとしてのやりがいって何なのか?」について考えました。  そういえば、わたしは2020年1月から2021年3月くらいまで、久々に「マネージャーじゃない生活」を送りました。 JAPAN CLOUDでの日々です。 なんというか、やはりちょっとは気が楽だったような、そんな気がしていたのを覚えています。 自由というか、何というか、あれはどんな感情だったのでしょうか。  いずれにしてもメンバーの存在は頭の中のシェアでいうと大半を占めているというの

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昭和の芸能人から貫禄を学ぼう

テレビ東京で、3秒聴けば誰でもわかる 名曲ベスト100を観ていると、昔の歌手の貫禄に驚かされます。 美空ひばり、寺尾聰、石川さゆり、ジュディオングなど、「この若さでこの感じが出るか」とびっくりです。 尾崎紀世彦 28歳 わたしが生まれた年の映像です。 石原裕次郎 51歳 & 渡哲也 44歳  石原裕次郎さんは、今のわたしと同じ歳です。 宮史郎 36歳 昭和のスターの貫禄に比べると、自分はまだまだだなぁと思いながら、色々調べてみると、わたしと同じ1971年生まれには、

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わたしが苦手なこと 翌日仕事がある時の飲み会

わたしは夜が苦手です。そして眠い状態が嫌いです。朝起きて眠いときは、体調管理が出来ていないなと反省します。 何時に寝ても、朝早く起きてしまいます。ですので、早く寝ることが命なのです。 ですので、翌日仕事がある時の飲み会が苦手です。仲間とご飯を食べたり、話をするのは大好きです。でも仕事に悪影響を及ぼすのが嫌いなのです。 恐らく二次会的なものには、20年くらいは行ってない気がします。はい、わたしは平気で帰れてしまいます。一次会の途中で帰ることも得意です。 夜6時からの飲み

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