p.46 「優秀な人材がグーグルに引きつけられるのは、世界を変える権限を手にできるからです。」

p.64 「この種のミッションが個人の仕事に意味を与えるのは、それが事業目標ではなく道徳だからだ。歴史上きわめて大きな力を振るった運動は、そこで求められたものが独立であれ平等な権利であれ、道徳的な動機を持っていた。」

p.123 「求職者の履歴書を在職中のグーグラーの履歴書と突き合わせ、重複があれば自動的にそのグーグラーに照会のメールが送られる。」

p.150 「要するに、ほとんどの面接が時間の無駄なのは、面接者が最初の10秒で得た印象を確証するために99.4%の時間が費やされているからなのだ。

p.152 「ある人の職務能力を予測するための最善の指標は、ワークサンプルテストである。」

p.154 「職務能力を予測するための2番目に適切な指標は、一般認識能力テストだ。」

p.156 「一般認識能力テストと並ぶのが構造的面接だ。」

p.164 ある人がグーグルで成功するかを予測できる4つの明確な属性
・一般認識能力
・リーダーシップ
・グーグル的であること (愉快なことを楽しむ、ある程度の謙虚さ、きわめて誠実、曖昧さを楽しむ余裕がある、人生において勇気のいる、あるいは興味深い道を進んできたという証拠を手にしている。)
・職務関連知識

p.191 新入社員を選ぶために
・求める人材の質の基準を高く設定する。
・自分自身で採用候補者を見つける。
・採用候補者を客観的に評価する。
・採用候補者に入社すべき理由を伝える。