外資系でのキャリアデザインについて

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外資系B2B SaaS企業におけるキャリアデザインについて､私なりの考えや情報をお届けします。

運営しているクリエイター: 小関貴志 Coupa株式会社代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

これから伸びそうな会社に入る

この本を読みました。考えて生きる　合理性と好奇心を併せもつ (WPB eBooks) 成毛さん、ひろゆきさん、わたしの共通点は、出身大学です。だからということはないのですが、好きな二人です。限られた部分だけの抜粋で、前後の文脈無視ですが、本書中にこんなやり取りがあります。もし自分が20歳に戻ったら、何をするか？を考えるときがあります。やっぱりIT業界かなとも思いますし、エネルギー業界かなとも思います。いずれにしろ、大きな社会課題を解決する可能性を持った

この仕事におけるプレゼンスというものを考える

先日、本のタイトルを言うと少し恥ずかしいのですが、「プレゼンス」に関する本を読みました。いい大人なんだったら、身だしなみはちゃんとしなさいねという本でした。わたしは以前、下記のnote.を書きました。プレゼンスが立場を作ったのか、立場がプレゼンスを作ったのかはわかりません。ただ「それを出来ている人が、そのポジションに抜擢される」と考えると、少なくとも、「プレゼンスは足切り条件となる」というのが実際のところではないでしょうか。スーツだ、時計だ、靴だ、ネクタイだと、

良いマネージャーとは？その答えは、自分自身が持っています

いまマネージャーをやっている人や、今後マネージャーになりたいという人から、共通してもらう質問があります。それは、「良いマネージャーとは？」です。「良いマネージャーになるためには何をすれば良いか？」「どうすれば良いマネージャーになれるか？」といった問いです。そんな時に、決まってわたしがお伝えすることがあるのですが、元プロ野球選手・コーチの吉井さんが同じような話をしていました。この動画の3:20くらいからです。動画の中で吉井さんは、「コーチになった時、コーチされ

ニューノーマルのミドルマネジメント連載が2020年12月にスタートしたきっかけ

この｢ニューノーマルのミドルマネジメント｣シリーズ｡連載がスタートした2020年12月は､わたしがJapan Cloudで仕事をしているタイミングでした｡以来､これまで5回に渡って連載していただきました｡｢実際に会社を支えているのは､ミドルマネージャーだよな｣という実感と､｢リモートワークが始まって､ミドルマネージャーの仕事って難しくなっているだろうな｣という想像､そして｢世の中､有名な社長さんの書籍はたくさんあるけど､自分のような普通のマネージャーにとっての情報って

Assigned LeaderだけがLeaderではありません

Assigned Leaderという言葉を聞いたことはありますか？わたしは先日初めて耳にしました。ネットでAssigned Leaderと検索するとたくさんの記事が出てきます。例えばこちら。 Assigned Leaderは、”This assigned leader may be labeled as a Manager, Captain, Assistant Manager, Owner, or have a formal named position. “