#組織
来年のトレンドを目にする時期になりました 国と組織の共通点
今年もこういった記事が目立つ季節になりましたね｡
来年のトレンド 10個が何かは､是非記事を読んでいただければと思います｡
当たり前のことを言いますが､｢世界は繋がっていますね｣
衝突が起こりやすい場所があり､そこでの衝突をきっかけに､保たれていた国同士の均衡状態が崩れ､同盟･仲間･敵が変化していく連鎖がダイナミックに変わっていきます｡ 景気の連鎖も同様ですね｡
地球の1箇所で起こった
「人が辞めても機能する」組織とか､｢誰が辞めても会社は回る｣と言いますが
少し前の記事です｡
(内容は読んでいないので､記事のタイトルだけからこのnote.を書いていますが)マネジメントとしては､個人に依存しないオペレーションを作り､考え得るリスクに備えるのは当然のことなのでしょう｡ 人が辞めても機能する組織を作るということは､マネジメントの責務なのだと思いますし､実際に､会社は誰が退職しても､止まらずに動き続けます｡
でも､それはそれで｢ちょっと寂しいな｣とも思
改めて『組織』を読んでみた
2年前に書いたこのnote.に｢いいね｣をいただきました｡改めてどんな本だったのか? 2年前のわたしと､今のわたし､恐らく目につく場所が違うのではないか? という期待もこめつつ､パラパラと読み返してみました｡
実際にこの本は､皆さんにもオススメしたいので､読まないと真意はわからないような抜粋に留めます｡
p.34 ｢組織の場合､｢あちらを立てればこちらが立たず｣の状況に直面した場合には､最初
監督の戦い方にあった選手を獲得するべきか？ ガチャには際限がありません｡
わたしは野球が好きで、18歳の時に中学時代のチームメイトと草野球チームを作りました。わたしは最近参加できていないのですが、チームはまだ活動を続けています。
そのチームの飲み会が先日ありました。何歳になっても同じ話題で飲めるのは幸せですね。
さて、タイトルの「監督の戦い方にあった選手を獲得するべきか？」ですが、監督を社長に置き換え、仕事に例えればYesであり、Noでもあると考えています。
会社