エグゼクティブコーチングノート

本

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#マーシャル・ゴールドスミス

マーシャル・ゴールドスミスは､｢有名になる｣と決めて今があるそうです

先日､マーシャル・ゴールドスミスと会話する機会がありました｡マーシャル・ゴールドスミスは､わたしが好きな本の著者であり､エグゼクティブコーチングの世界的権威という言い方をされる人です｡とある機会に､マーシャル・ゴールドスミスに質問する機会を得ました｡わたしの質問は､｢あなたは今でこそ､有名なコーチだが､どのようにしていまのポジションになったのか?｣でした｡彼は最初に｢有名になる｣と決めたそうです｡有名になる目的は､｢影響力を持つ｣ためです｡非常にシン

良かれと思って余計な一言を言ってしまうこと Adding Too Much Value これは結構難しいことだと思っています｡

せっかく自分に相談してくれたのだから、何か自分もアイディアを伝えて貢献したいと思うものです。誰かのアイディアや提案に対して、単に「いいね！」というだけでは、何も考えていないヤツだと思われるのではという恐れがあります。自分の価値を「何か足してあげたい」という気持ちになるのは責められないなぁと感じます。マネージャーの仕事の１つは、メンバーの思考の枠を広げるサポートをすることかと思います。既存の考えや、これまでの経験に基づく思考の制約を広げるサポートです。そのために、こんな

『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』

20の悪癖とはジャック・ウェルチ元GE会長をコーチした、コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏が、著書『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』で指摘したものである。経営者やリーダーの多くは次のような悪癖を持っていて、それが職場に悪い影響を与えているという。 1. 極度の負けず嫌い 2. 何かひと言価値を付け加えようとする 3. 善しあしの判断を下す 4. 人を傷つける破壊的なコメントをする 5. 「いや」「しかし」「でも」で話を始める 6.