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だいぶ前の話ですが、予防医学研究者・医学博士の石川善樹さんが「組織におけるチーム」について講演されているのを聞きました。その中で、リーダーの「エゴ」のお話が非常におもしろかったので、組織を変革したカリスマリーダーの共通点から「エゴの質」について考えてみました。 人類の本質とはリーダーとは何かを考えるとき、学術的なアプローチでは、その上流の人類の本質を考えるらしいです。問いとしては、 「動物の中で、人間しかしない行いとは？」 回答としては、「まったくの赤の他人を助ける」こ
昨日は結婚式と披露宴にお招きいただきました｡ とても温かい空気に包まれた素晴らしい夜でした｡ 結婚式にお招きいただく度に感じることがあります｡ それは､その結婚式の主人公である知人･友人が幸せでいれば､結婚式に参列した皆さん全員も幸せでいられるし､その知人･友人が悲しめば､この披露宴会場の全員が悲しむのだということです｡ ということは､わたしがその知人･友人に何かの影響を与えたとしたら､間接的にそして時には直接的に､この結婚式に参列している皆さんにも影響を与えるという
コーチの語源は｢運ぶもの｣だそうです。 その昔、ハンガリーにコチという町があったそうです。そこは当時輸送網の重要拠点だったそうで、活発な貿易の中心地でした。多くの馬車が旅の途中でコチに停まり、そのため自然とコチでは馬車が作られるようになったのです。 15世紀には町の車大工が、鉄のバネでできた緩衝装置を付けた、馬に引かせる乗り物を作り始めました。ハンガリー人はその乗り物をコチ･セケール、つまり｢コチの馬車｣と呼びました。 コチ･セケールはすぐにヨーロッパ全土に広まりました
「1枚目の紙には、これから先の1年で達成したい25個のことを書くんだ」 「この中で、今から3ヶ月で達成したいものを5個しか選べないとすれば...」「どれにする？」 「その5つを2枚目の紙に書き移して」 「これで２つのリストができた」 「5つのリストの上に『優先リスト』と書いて」 「残りの20個が書いてるある紙にはこう書くんだ。『やらないことリスト』」 「優先すべきトップ5を達成するカギは、残りの20をやめることだ」 「僕がバフェット氏から学んだことが１つあると
｢壁打ち｣という言葉がありますね。 もともとは、テニスなどの練習として、一人で壁に向かってボールを打ち続けることから生まれた言葉かと思います。ビジネスの世界では、会話のキャッチボールを通じて考えを整理する行為といったところでしょうか。 コーチングというと大げさですが、｢コーチは壁打ちの相手｣だと思っていただけると良いかと思います。 壁ですので、壁が自分から球を投げることはありません。来た球(言葉)に対して、球を返す(問いかける)のが壁です。 壁は壁でも｢いい感じにデコ
｢この人、言ってることは正しいんだけど、その言い方だと効果的に伝わらないよな、、、｣と感じることが多々あります。 そこで、｢言ってることは正しいが｣でGoogle検索してみたところ、面白い検索結果が出てきました。 私なりに考えてみたコメントも含めて、私が選ぶ｢言ってることは正しいが、｣に続く言葉トップ5はこちらです。 1.｢言ってることは正しいが、正しいのはあなただけじゃない｣ 2.｢言ってることは正しいが、それをこの状況で言うあなたの行動は正しくない｣ 3.｢言っ
企業のリーダーとお話ししていて、一番多くディスカッションのテーマとなるのが、行動規範、VALUE、価値観、カルチャーといったものです。 組織の美意識という表現をした方がいますが、非常にしっくりきます。 「もっと自主的に行動して欲しい」「考え方が甘いんだ」「何度も言ってるんだけど伝わらない」 チームが一体となって目標に向かって進む時、行動規範・VALUEが浸透しているのといないのとでは、大きく状況が異なると、多くのリーダーと話せば話すほど感じます。 内情を知らないので、
20の悪癖とはジャック・ウェルチ元GE会長をコーチした、コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏が、著書『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』で指摘したものである。経営者やリーダーの多くは次のような悪癖を持っていて、それが職場に悪い影響を与えているという。 1. 極度の負けず嫌い 2. 何かひと言価値を付け加えようとする 3. 善しあしの判断を下す 4. 人を傷つける破壊的なコメントをする 5. 「いや」「しかし」「でも」で話を始める 6.
