エグゼクティブコーチングノート

本

運営しているクリエイター: 小関貴志 Coupa株式会社代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

#組織

改めて『組織』を読んでみた

2年前に書いたこのnote.に｢いいね｣をいただきました｡改めてどんな本だったのか? 2年前のわたしと､今のわたし､恐らく目につく場所が違うのではないか? という期待もこめつつ､パラパラと読み返してみました｡実際にこの本は､皆さんにもオススメしたいので､読まないと真意はわからないような抜粋に留めます｡ p.34 ｢組織の場合､｢あちらを立てればこちらが立たず｣の状況に直面した場合には､最初はどちらかを選択し､どちらかを犠牲にするのがよい｣ p.62 ｢優しいが実は

監督の戦い方にあった選手を獲得するべきか？ガチャには際限がありません｡

わたしは野球が好きで、18歳の時に中学時代のチームメイトと草野球チームを作りました。わたしは最近参加できていないのですが、チームはまだ活動を続けています。そのチームの飲み会が先日ありました。何歳になっても同じ話題で飲めるのは幸せですね。さて、タイトルの「監督の戦い方にあった選手を獲得するべきか？」ですが、監督を社長に置き換え、仕事に例えればYesであり、Noでもあると考えています。会社の価値観と社長の価値観が同じである限り、社長の価値観にあった(イコール会社の価値

横山禎徳『組織』

「戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。」という、帯に書かれたフレーズが印象的でした。そして「組織論」ではなく「組織デザイン」なんだと。組織を構成するシステム 1.意思決定システム a.情報収集システム b.会議システム 2.業績モニター・評価システム a.管理会計システム b.人事考課システム 3.人材育成・配置システム a.採用・退出システム b.訓練システムマッキンゼーによる「組織の7S

エグゼクティブコーチングノート

#組織

改めて『組織』を読んでみた

監督の戦い方にあった選手を獲得するべきか？ ガチャには際限がありません｡

横山禎徳 『組織』

監督の戦い方にあった選手を獲得するべきか？ガチャには際限がありません｡

横山禎徳『組織』