小関 貴志 Coupa株式会社 代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

ここでは、個人として、外資系IT企業におけるキャリア、マネジメント、セールス&マーケティング、インサイドセールスに関することから、全く関係ないことを書いています。

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ボン・ジョビおじさんになる

ご存知ですよね?  BON JOVIおじさん。  ロンドンに旅行に行きたい理由のひとつが、このおじさんに遭遇することだったりします。  このおじさんのように、地下鉄で熱唱することは、わたしには出来ませんが、仕事でもプライベートでも、「一番いいところを誰かに譲ること」はわたしにも出来るような気がします。 たまにいると思います。 「サビだけ持っていってしまうおじさん」 楽しみに残しておいたショートケーキの最後のイチゴを勝手に食べるような人。 誰かが頑張ったことの成果を自分の

自分を大きく見せたいとき、稲盛和夫さんにお世話になります

稲盛和夫さんがお亡くなりになりました。ご冥福をお祈りいたします。 amazonの購入履歴をみたところ、 2006年に、稲盛和夫の実学―経営と会計 を購入していました。 そして、2007年には、こちらの本を購入していました。アメーバ経営: ひとりひとりの社員が主役  2006、7年というとわたしが35歳くらいです。日本企業で5年半、外資系企業で6-7年経ち、マネジメントとは何なのか? 表面的なテクニックではなくて、本質的なことは何か?ということを学びたかったのでしょう。

note.を書き始めて、今日でちょうど一年経ちました いまのところ毎日書いています

note.で日記を書き始めて、今日でちょうど一年経ちました。 実際は翌日分を書き溜めておいて、予約投稿をしたこともありますが、基本その日に書いています。 例外なく毎日書くと決めたので、なんとか続いているように思います。これが週に一回とか、良いネタが思いついた時に書くということだと、一見無理がないようで、結果続かなかったかもしれません。 このまま毎日書き続けるか、週に一回程度にして、今よりは濃い内容にするか、次の展開を考え中です。 これからも宜しくお願いします

Board Diversityについて

企業の取締役会における多様性に関する記事で、「競合他社に比べて、パフォーマンスが落ちた企業は、取締役会の多様性が減少するというものです。」 取締役会の多様性が低いから、パフォーマンスが悪いということではなく、パフォーマンスが下がった企業が、取締役の人数を減らしたり、近いバックグラウンドの人物を求めるためとのことです。 多様性か同一性か?というテーマはかつて考えたことがあるテーマです。  その時は「企業の立ち上げ時におけるメンバーの同一性は強いが、拡大期には多様性も重要」

視野が拡がるという感覚 人が変わる3つの条件

建築中だった家が、2年をかけて完成しました。建築に2年もかかる家? と思われたかもしれませんが、ごく普通の家です。 場所は鎌倉です。 昔から「多拠点生活」への興味はありましたので、これで戸塚、軽井沢、鎌倉と、職場がある六本木がメインの活動圏になりました。 これまでは、横浜(戸塚もギリ横浜なので、言わせてください)から東京方面、横浜から軽井沢方面が、わたしの視野でした。それが今回、東京と反対方面にも視野が拡がったような気がします。 住んでいる戸塚と鎌倉は、たいした距離もあ

No Fear

Dellで働いていたとき、直属のマネージャーがアメリカ人だったことがありました。その人は、自宅にコリン・パウエルさんとのツーショット写真があり、元CIAとかFBAとかいう噂の人でした。 そのまた上司は元マリーンで、そちらは噂ではなく本当のことでした。 わたしが所属していた営業本部は「軍隊」と言われていて、わたしはそれが好きでした。なぜなら、やろうと決めたことを何としてもやり遂げるというのがやっていて爽快でした。 爽快以上にプレッシャーは強く大変でしたし、反省も多いのです