小関 貴志 Coupa株式会社 代表取締役社長 | JAPAN CLOUD アドバイザー

ここでは、個人として、外資系IT企業におけるキャリア、マネジメント、セールス&マーケティング、インサイドセールスに関することから、全く関係ないことを書いています。

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記事一覧

この二つが揃うとダメらしい。あれが低くて、あれが高い

仕事の質が低くて、プライドが高い人だそうです。 写真に意味はありません。ちょうどいい写真がなかっただけです。

日本のスポーツは世界レベル ビジネスはとうの昔に抜かされています

わたしが産まれたころの日本は、高度成長期(1955-1973)と言われ、日本の経済が年率平均10%程度で伸びている時期でした。 その後の15年間も、経済成長率は平均4.2%と、安定…

写真は瞬間を切り取ります。KPIは好きな瞬間を切り取ってはいけません。

サッカーワールドカップ 日本 対 スペイン戦は盛り上がりましたね。わたしは、天然早起きなので、何も意識することなく早朝に目が覚め、前半途中から応援していました。…

「元気ですか? 」という意味のない声がけをしてしまいがちです

職場での挨拶といえば「お疲れ様です」が定番でしょう。 皆さんは、その次にどんな声がけをしていますか? 英語で言えば、”How is going? “ のところでしょうが、…

社長を選ぶ人材の条件について

少し前の記事ですが、こんな記事を読みました。 内容は、人材の登用についての話でした。 「品格」と「人徳」が大切なのはわかりますが、どうやって身につければ良いかは…

ミドルマネージャー向けの連載がスタートした理由

ジャパン・クラウド・コンサルティング在籍時にスタートした、"ニューノーマルのミドルマネジメント"シリーズ。 過去、6回の連載をしていただきましたが、最初の連載から早いもの…

日本のスポーツは世界レベル ビジネスはとうの昔に抜かされています

日本のスポーツは世界レベル ビジネスはとうの昔に抜かされています

わたしが産まれたころの日本は、高度成長期(1955-1973)と言われ、日本の経済が年率平均10%程度で伸びている時期でした。

その後の15年間も、経済成長率は平均4.2%と、安定的な成長を継続していました。

その頃は「日本の経済、ビジネスは世界レベルだか、スポーツはまだまだ」という風潮がありました。育成のシステムも理論も遅れていて、体格も劣りがちの日本人は、スポーツの世界においては、まだまだ

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写真は瞬間を切り取ります。KPIは好きな瞬間を切り取ってはいけません。

写真は瞬間を切り取ります。KPIは好きな瞬間を切り取ってはいけません。

サッカーワールドカップ 日本 対 スペイン戦は盛り上がりましたね。わたしは、天然早起きなので、何も意識することなく早朝に目が覚め、前半途中から応援していました。

あの感動ゴールを生み出すきっかけとなった、有名なこのシーン。恐らくこの写真は、”Picture of the Year”になるでしょうね。そんな賞があるかは知りませんが、この写真をスマホの待ち受けにしている人も多いはずです。それくらい良

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「元気ですか? 」という意味のない声がけをしてしまいがちです

「元気ですか? 」という意味のない声がけをしてしまいがちです

職場での挨拶といえば「お疲れ様です」が定番でしょう。

皆さんは、その次にどんな声がけをしていますか? 英語で言えば、”How is going? “ のところでしょうが、いつも何が最適か迷ってしまいます。

わたしは「元気ですか?」か「最近調子はどうですか?」と話しかけることが多いのですが、もうちょっと気の利いたことが言えないものかと常々思います。

「元気ですか?」と聞けば、だいたい皆さん「元

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社長を選ぶ人材の条件について

社長を選ぶ人材の条件について

少し前の記事ですが、こんな記事を読みました。

内容は、人材の登用についての話でした。

「品格」と「人徳」が大切なのはわかりますが、どうやって身につければ良いかはわかりません。

しかし、以前のnote.でも書きましたが、ウォーレン・バフェットさんもintegrityが大切と言っていますので、欠かせない条件なのでしょう。

「品徳」というものを、どのように学ぶかは書いてありませんが、この12の質

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ミドルマネージャー向けの連載がスタートした理由

ミドルマネージャー向けの連載がスタートした理由

ジャパン・クラウド・コンサルティング在籍時にスタートした、"ニューノーマルのミドルマネジメント"シリーズ。 過去、6回の連載をしていただきましたが、最初の連載から早いもので2年経過しようとしています。

多くの方に読んでいただき、月間ランキングで2位になった記事もありました。

そもそも、なぜミドルマネジメントに焦点を当てたかったかというと、

まず、わたし自身、企業の強さはミドルマネージャーが握

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